4 如何有效优化计算机信息系统集成项目管理的措施

4.1 设立相对应的风险机制

在计算机信息系统集成项目中，受风险因素影响，极容易出现以下问题，比如成本中的风险、技术上的风险、信息沟通的风险等多个方面，而在管理中，相关人员建立风险管理机制之前必须要按照实际的情况来进行考虑，防止由于监管不力而产生的较为严重的影响。另外，相关人员还需要依照计算机集成系统来开展监管工作，这样做能够在面临风险的时候，尽快的做出较为合理可靠的判断，并根据情况给出一系列的解决方法。与此同时，为了计算机信息系统项目管理工作的良好实施，还需要针对未来的风险制定出相应的应急方案，这样就能尽可能的规避风险。最后，相关人员还可以按照风险机制来进行动态监控以及管理，以全面提升风险应对能力。

4.2 加强团队管理

项目内人员配置具备强悍且过硬的专业技能，也可使计算机系统集成项目的成功率大大提高，好的团队是成功的基础，如何有效的管理团队，并使团队内人员保留的同时增加自身实力，扩大团队规模时每个管理阶层应当考虑的事情。首先我们应明确自身目标，全面加深团队内人员对于每一个相关工作人员对于工作的认识，项目周期范围，负责的区域，每个团队人员对于项目中分担着怎样的角色，把权利下分下去，每个团队人员都是项目的负责者，责任分配到个人，避免浑水摸鱼的存在。有目标地去寻找人员，针对团队内薄弱地方应去及时招聘，增加团队内实力，队员内也应多加交流，确定项目经理的存在，能有效地缓解团队内的不良因数。

4.3 强化对应的管理范围

由于其涵盖的内容十分广泛，因此在计算机的信息系统集成项目中，可通过设定相对应的客户端目标、进行制定与客户要求一致的相关过程，其中可包含成本与采购、相关工作等内容，在项目系统集成的关键之处则在于其特定需求。因此要根据此类特点严格进行控制与明确项目中出现的具体范围，这样可在项目管理中更具质量与效率，降低投入成本，将计算机信息系统的时间管理、范围管理与质量管理最大化。

5 结束语

总的来说，与计算机信息系统集成项目有关的人员都必须要及时的发现管理工作中出现的问题，并进行解决。在计算机系统当中，一直都存在着多学科综合性、价值创造性以及风险质量不可控等各类细节，为此参与计算机系统集成项目管理的相关人员必须要有坚实的理论基础，并且在实际操作的过程中还需要积极吸取经验，以全面提升计算机项目管理工作的效率与质量。

[1]郭鑫，孟凡平.计算机系统集成的发展趋势与项目管理实施要点研究[J].电子元器件与信息技术，2020，4(10):117-118.

[2]杨维四.计算机系统集成的实施和管理[J].信息记录材料，2020，21(8):203-204.

[3]熊皓辉.浅谈计算机系统集成的特点及发展趋势[J].信息记录材料，2020，21(7):27-28.

文章来源：《计算机光盘软件与应用》 网址: http://www.jsjgprjyyy.cn/qikandaodu/2021/0718/1477.html

上一篇：关于计算机信息技术在公路工程管理中的应用初
下一篇：高职计算机专业专业工作室人才培养模式浅析